龙虾竞技

人材队伍

龙虾竞技公司坚持人材强企战略服务于企业发展战略的原则,甄选优秀的人材加入公司,为员工提供多样化的培养模式,买通员工职业上升通道,鼓励员工不断提升本身知识与能力,鼓励员工与公司共同成长,从而满足企业快速发展对人材的需要,充分发挥人材在企业发展中的引领和支持作用的成果。

龙虾竞技航天信息成立以来,始终坚持人力资源是第1资源的理念,把人力资源的开发和管理作为公司发展的第1推动力。坚持以人为本,人材优先的指导思想,把人材资源的配置作为实现企业战略目标的基础。公司坚持人材强企战略服务于企业发展战略的原则,甄选优秀的人材加入公司,为员工提供多样化的培养模式,买通员工职业上升通道,鼓励员工不断提升本身知识与能力,鼓励员工与公司共同成长,从而满足企业快速发展对人材的需要,充分发挥人材在企业发展中的引领和支持作用的成果。

通过实行人材强企战略、制定人材计划,公司的人材队伍建设取得了明显成效,出现出大批高素质人材,现具有"百千万人材工程"人选2人、中国青年科技奖取得者1人、"千人计划"专家1人、前后共有15人获国务院政府特殊补助并具有1大批省部级各类人材。

近几年来,航天信息员工总数适度增长,人材队伍结构层第2天趋

龙虾竞技公道,员工整体素质明显提升。截止到2013年6月,航天信息在岗职工共1万3千余人,其中经营管理人员占人员总数的28%,专业技术人员占人员总数的68%,技能人员占人员总数的4%。具有本科以上学历的人员数量为5256人,具有中级以上专业技术职称的人员数量为818人,35岁以下的人员数量占总数的82%。

公司简介

龙虾竞技同时,航天信息进1步整合教育培训资源,依照"统1计划,分工负责、分级管理、分层实行"的人材培养原则,为员工提供内容丰富、多层次、多角度的教育培训机会,以保障人材素质的不断提高。通过集中培训、专题讲座、选送参加团体组织的中央党校、著名高等院校联合培养和考察调研等方式,帮助各级干部人材更新知识、开阔视野。通过岗位适应性培训、专业技能培训和继续教育学历等方式,帮助经营管理人材提高管理水平。通过技术研发、项目合作和高校考察交换等方式,帮助科研人材提高研发能力。通过展开岗位练兵、技能大赛、内部导师制等方式,帮助培养技术型人材。

航天信息在转型升级、2次创业的新情势下,将继续实行人材强企战略,大力开发人材资源,切实提升人材队伍的素质和能力,始终把公司和员工的共同成长作为公司发展的关键所在,不断推动公司又好又快发展,为实现建设中国信息服务行业的主要推动者的战略目标提供强有力的人材支持和智力保障。